Denis ETTIGHOFFER, Pierre Van BENEDEN, " Méta-organisations ", Editions Village Mondial, Paris 2000.

-Denis ETTIGHOFFER, Pierre Van BENEDEN, " Méta-organisations ", Editions Village Mondial, Paris 2000.

-Yves LASFARGUE, " Techno mordus, techno exclus ? Vivre et travailler à l'âge numérique ", Editions d'Organisation, Paris, 2000.

-W. DAVIDOW, M. MALONE, " L'entreprise à l'âge du virtuel " Maxima, Paris, 1995

Synthèse

Chapitre 4. Les modes d'organisations virtuelles : méta-réseaux, méta-entreprises, communautés virtuelles professionnelles.

La mutation des entreprises, commencée dans les années 80 par l'externalisation, s'est poursuivie avec la délégation et l'infogérance en une véritable politique de subsidiarité qui donne lieu à la création de nouvelles entreprises usant des systèmes informatiques. Les trois objectifs poursuivis par les méta-organisations sont d'incarner un destin commun avec culture et valeurs partagées; d'avoir une utilité économique et sociale favorisant le développement durable; de faciliter l'accès et le partage des connaissances.

a)Les Méta-entreprises

L'avenir est aux fédérations d'entreprises, " ensemble composite regroupé dans une méta-organisation. Ce ne sont plus des petites, moyennes ou des grandes entreprises, ce sont des réseaux plus ou moins étendus d'entreprise de tailles différentes qui s'associent entre elles afin de faire des affaires et créer de la valeur (...) l'optimisation de la chaîne de la valeur a changé la règle "(1). Les formations en méta-entreprises permettent d'élargir leurs portefeuilles d'activités à moindre coût, de maintenir leur savoir-faire au plus haut niveau, de rester capable de garder l'initiative de l'offre sur les

marchés : " ayant développé, grâce aux réseaux électroniques une forte covalence avec leur avec leurs partenaires, les entreprises se recombinent quasi en permanence en conduisant une politique de coopération parfois trés complexe "(2). Ainsi, " l'alliance entre entreprises sous-tend l'abandon du modèle dominant/dominé pour préférer une logique nouvelle de type gagnant-gagnant favorisant le regroupement d'entreprises " (3).

Il existe trois types de coopération :

- le co-développement dû au désir pour les partenaires d'accéder économiquement à une technologie, à un ensemble de savoir-faire

- la co-production rendue nécessaire pour obtenir des économies d'échelle- la co-commercialisation ou la co-distribution visant à l'augmentaion de la gamme des produits ou des services systémiques et à l'accès à des marchés nouveaux En plus la coopération coûte moins cher que la concurrence et d'une manière générale tout ce qui peut favoriser la circulation d'information entre acteurs d'une organisation va améliorer

son fonctionnement et sa rentabilité car la capital immatériel est ici essentiel : " dans une économie de production en cycles courts, ce double mouvement de co-développement et de traitement personnalisé des cycles de production en temps réel aboutit à transformer les entreprises traditionnelles par les 2 bouts de leur chaine de valeur. D'un côté elles deviennent des spécialistes de l'ingénierie de services et produits innovants, de l'autre elles se transforment en industrie de la logistique one to one " (4).

Mais il ne faut pas confondre autonomie du réseau avec indépendance, les entreprises en réseau ne sont pas elles-mêmes indépendantes ou isolées à l'origine, elles peuvent faire partie d'autres réseaux : c'est l'ère de la complexité.

b) Les Méta-réseaux

" C'est dans l'entreprise systémique que l'on trouve l'idée de meta-réseau. Chaque entreprise se mobilise pour participer aux gains de productivité collectifs en acceptant de multiplier les automatismes connus. Ce qui aboutit à terme à un réseau intelligent capable d'interpréter les évènements indécelables autrement, capable d'initiatives et d'autopilotage afin de les' adapter à des situations perturbatrices. Le meta-réseau devient autonome : il peut déduire à l'avance des besoins de renouvellement des stocks, mais aussi ces tendances nouvelles des démarches du marché et des clients. pour cela, il relève les faisceaux d'indices comme les démarches d'information, de documentation, les passages sur des sites précis, les discussions dans des forums particuliers "(5). Il y a productivité globale du système dans le monde entier, pour gagner en productivité les méta-réseaux vont multiplier les applications de tracking (traçage des informations, objets, exploités et interprétés par des applications de l'intelligence artificielle installées dans les réseaux). L'homme sera écarté de ces traitements de l'information car il faut rapidité et sûreté d'exécution dans des marchés d'impatience et de temps réel où des millions d'informations fluctuent souvent sous formes d'indices, de bruits..."